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居家養(yǎng)老綜合護(hù)理中心建設(shè)項(xiàng)目A輪融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)
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內(nèi)容概述
藍(lán)皮書(shū)分析認(rèn)為,隨著中國(guó)人口老齡化現(xiàn)象的加劇,中國(guó)需要進(jìn)行醫(yī)療保健護(hù)理的老年人將不斷增加。據(jù)估計(jì),到2020年,生活不能自理而需要醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)的老年人人數(shù)將突破2000萬(wàn),老年群體規(guī)模龐大。作為一個(gè)新興的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,醫(yī)療養(yǎng)老具有巨大的市場(chǎng)規(guī)模,在未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?

事實(shí)上,按照國(guó)際上普遍規(guī)律,一個(gè)國(guó)家60歲以上人口超過(guò)10%或者65歲以上人口超過(guò)7%就進(jìn)入老齡化社會(huì),我國(guó)在2010年就已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì),并且進(jìn)程還在加速。

根據(jù)民政局發(fā)布的《2014年社會(huì)服務(wù)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,我國(guó)60歲及以上老齡人口2.12億,占總?cè)丝诘?5.5%,成為了世界上首個(gè)老年人口突破2億的國(guó)家。截至2016年底,我國(guó)65歲以上老人已達(dá)15003萬(wàn)人,占總?cè)丝诒壤秊?0.8%,已超國(guó)際老齡化標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)2050年我國(guó)老齡人口占比將超過(guò)30%,高于美國(guó)等大部分發(fā)達(dá)國(guó)家。

報(bào)告目錄

目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 9
1.1 項(xiàng)目總體描述 9
1.2 項(xiàng)目摘要 11
1.2.1 項(xiàng)目名稱 11
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 11
1.2.3 項(xiàng)目資金投入規(guī)模 11
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 11
1.3.1 入場(chǎng)最佳時(shí)機(jī) 11
1.3.2 項(xiàng)目服務(wù)模式科學(xué)合理 14
1.3.3 穩(wěn)定可觀的投資回報(bào) 16
1.4 項(xiàng)目未來(lái)收益 17
第二章 承辦單位介紹 19
2.1 承辦單位基本情況 19
2.1.1 承辦單位名稱 19
2.1.2 公司注冊(cè)信息 19
2.1.3 公司當(dāng)前股權(quán)架構(gòu) 19
2.1.4 承辦單位簡(jiǎn)介 19
2.1.5 企業(yè)文化 20
2.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 20
2.2.1 主要人員 20
2.2.2 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 21
2.3 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)理念 21
第三章 行業(yè)及市場(chǎng)分析 22
3.1 中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展背景研究 22
3.1.1 政策環(huán)境分析 22
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 24
3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析 25
3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 29
3.2 中國(guó)居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 29
3.2.1 居家養(yǎng)老是我國(guó)主流養(yǎng)老方式 29
3.2.2 居家養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 30
3.2.3 消費(fèi)者特征分析 31
3.2.4 專業(yè)護(hù)理人員缺乏 32
3.3 我國(guó)居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析 33
第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)分析 35
4.1 綜合護(hù)理中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 35
4.1.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)(試行) 35
4.1.2 關(guān)于開(kāi)展社區(qū)居家養(yǎng)老綜合護(hù)理中心建設(shè)試點(diǎn)的意見(jiàn)(南京市) 36
4.2 悅心養(yǎng)老服務(wù)簡(jiǎn)介 37
4.2.1 文化養(yǎng)老 37
4.2.2 多樣化動(dòng)態(tài)養(yǎng)老 38
4.2.3 居家養(yǎng)老 38
4.2.4 中醫(yī)養(yǎng)老 39
第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 41
5.1 擬定公司組織架構(gòu) 41
5.2 品牌化戰(zhàn)略 41
5.3 連鎖化經(jīng)營(yíng) 42
5.4 專業(yè)化服務(wù) 43
5.5 標(biāo)準(zhǔn)化管理 43
5.6 智能化發(fā)展 44
第六章 目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益分析 45
6.1 預(yù)估說(shuō)明 45
6.2 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 45
第七章 財(cái)務(wù)分析 46
7.1 分析說(shuō)明 46
7.2 編制依據(jù) 46
7.3 三大成本核算 47
7.3.1 財(cái)務(wù)費(fèi)用 47
7.3.2 管理費(fèi)用 47
7.3.3 銷(xiāo)售費(fèi)用 48
7.3.4 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 48
7.4 成本分類 48
7.4.1 總成本核算 48
7.4.2 固定成本 49
7.4.3 可變成本 49
7.4.4 運(yùn)營(yíng)成本 49
7.5 利潤(rùn)核算 50
7.6 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 50
7.6.1 盈利能力分析 50
7.6.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 52
7.6.3 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 53
7.6.4 項(xiàng)目投資回收期Pt 53
7.7 投資回報(bào)率(ROI) 53
7.8 財(cái)務(wù)生存能力分析 54
7.9 財(cái)務(wù)指標(biāo)的不確定性分析 54
7.10 評(píng)價(jià)結(jié)論 54
第八章 項(xiàng)目效益分析與資金退出 55
8.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 55
8.2 資金籌集方案 56
8.2.1 項(xiàng)目資金籌集方案 56
8.2.2 投資者雙方貢獻(xiàn) 56
8.3 資金退出方案 57
8.3.1 資金進(jìn)入、退出方式 57
8.3.2 退出方式可行性 57
8.4 投資退出方案 58
8.4.1 股改上市 58
8.4.2 兼并收購(gòu) 58
8.4.3 資本重組 58
第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析 59
9.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 59
9.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 59
9.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 59
9.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 60
9.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 60
9.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 60
9.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 60
9.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 61
9.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 62
第十章 結(jié)論與建議 63
10.1中金普華產(chǎn)業(yè)研究院結(jié)論 63
10.2中金普華產(chǎn)業(yè)研究院建議 63

 

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